Тренинги команды

Благоприятный климат в коллективе – важный показатель успешного трудового процесса.
От психологического комфорта напрямую зависит рабочий процесс и результат совместного труда, поэтому задачей руководителя является организация качественного взаимодействия среди сотрудников.

Сформировать благоприятную атмосферу можно при помощи тренингов, направленных на сплочение коллектива (командообразования, тимбилдинг ).

Цели и методы тренингов на сплочение коллектива (командообразование, тимбилдинг)

Каждый человек обладает индивидуальным характером и точкой зрения, воспринимая рабочий процесс по-своему. Для продуктивного производства необходимо эффективное взаимодействие личных особенностей, поэтому основной целью тренинга является выявление ценных качеств сотрудников и их внедрение в общий рабочий механизм.

Задачами организатора и ведущего являются: – создание неформальных связей и межличностных симпатий; – помощь участникам в выборе комфортного положения в коллективе; – формирование умения действовать сообща и решать текущие проблемы вместе;

– налаживание оптимального уровня психологической и эмоциональной совместимости в команде.

Тренинги проводятся в разных форматах. Это могут быть спортивные и интеллектуальные состязания, деловые игры, общее творчество (сознание коллажей, видеороликов, конкурсов) или мероприятия с коллективным выездом.

План занятий. 1. Ознакомление сотрудников с целью и задачей тренинга. 2. Обсуждение групповых норм (неразглашение процесса за пределами коллектива, искренность, уважение к другим участникам, свобода слова и выбора). 3. Упражнения.

4. Результаты. В конце подводятся итоги (впечатления, мнения о тренинге, пожелания).

Пример №1

Цель: Снятие напряжения

Задание: ведущий задает счет по количеству участников. Считать необходимо поочередно, но не сговариваясь.

Правила: • если оба члена команды называют цифру вместе, игра начинается сначала; • разговаривать запрещено; • допустимо использование мимики, жестов.

• задача усложняется – всех участников просят играть с закрытыми глазами.

Результат: во время упражнения сотрудники вынуждены предугадывать действия друг друга, обращать внимание на невербальные обращения, манеры коллег. В конце задания игроки обсуждают итоги и основные проблемы, препятствующие выполнению задания.

Пример №2

Цель:Установление контакта

Задание: Ведущий выбирает песню, слова которой знают все участники тренинга. Каждый участник по очереди говорит следующее слово в песне в след за предыдущим участником по часовой или против часовой стрелки. В случае сбоя или ошибки в слове одного из участников, игра начинается сначала.

Пример №3

Цель:Построение коллектива

Задание: все участники строятся в круг, закрывают глаза. Следует построиться в любую заданную фигуру (квадрат, треугольник и другие).

Результат: как правило, выполнение задачи сопровождается суетой и спорами. Это происходит до тех пор, пока не будет выявлен лидер игры, который расставит участников.

После того как задание будет выполнено, сотрудники должны ответить на вопрос, уверены ли они в том, что фигура ровная. Открывать глаза нельзя до тех пор, пока вся команда не будет убеждена в победе.

По окончании игры устраивается обсуждение, главная цель которого выяснить варианты более быстрого и качественного прохождения испытания.

Пример №4

Цель:Построение коммуникации в группе

Задание: Участники рассаживаются в круг. Ведущий подходит к одному из участников и передает воображаемый предмет в руки участнику (жестом) и сообщает направление передачи (по часовой стрелке или против).

Каждый участник должен передать предмет следующему игроку. По сигналу ведущего «Стоп. У кого сейчас предмет?» участник должен поднять руку.

В качестве предмета нельзя использовать физический предмет, только воображаемая передача.

Пример:

В первый раунд ведущий запускает один предмет «кошка» по часовой стрелке. По сигналу «стоп», руку поднимает участники у которого «кошка». В первый круг всегда проблем не возникает. И ведущий удостоверяется, что все поняли правила.

https://www.youtube.com/watch?v=m57BYpFjJsg

Два предмета. Начинается с запуска двух предметов (кошка и щенок) в разных направлениях и от разных участников.

Самое интересное начинается, когда ведущий запускает несколько предметов в разных направлениях и от разных участников. В момент, когда предметы встречаются у одного игрока, начинается путаница, что кому передал и верно ли. После сигнала «стоп» в большинстве случаев, игроки не могут достоверно сообщить, у кого какой предмет.

Узким местом оказывается участник, к которому предметы приходят с разных сторон и он должен правильно их раздать соседям справа и слева. Между раундами ведущий дает время на обсуждение группой взаимодействия по передачи, использования других способов коммуникации, чтобы не терять предметы.

И игра начинается заново, с постепенным добавлением количества предметов.

Результат: Как правило игра сопровождается смехом и юмором. В перерывах между раундами участники бурно обсуждают, каким образом им взаимодействовать, чтобы не терять очередность передачи и предметы. Ведущий оценивает вовлеченность участников в решении проблемы и выявляет лидеров в группе. По окончанию ведущий опрашивает участников об игре, сложностях и как вы их решали.

Пример №5

Цель:Повышение доверия

Задание: участники делятся на команды по 5–6 человек. Каждый их группы должен отвернуться и упасть на руки коллегам. Правила: • члены команды должны удержать падающего человека; • при падении необходимо скрестить руки на груди, чтобы никого не ударить; • «принимать» коллегу следует не на ладони, а предплечья, держась за запястья друг друга сцепленными руками.

Можно упасть с высоты (например, с подоконника) или просто откинуться назад. Упражнение вызывает множество эмоций и впечатлений, которыми по завершении игры делятся все участники.

После проведения тренинга коллеги обсуждают наблюдения и стратегии выполнения заданий, оценивают свою и чужую работу в коллективе.

Во время процесса каждый вправе отказаться от участия в игре, заявив об этом всей команде.

Пример №6

Цель:Близкое знакомство

Задание: коллеги встают в ряд по росту. По команде ведущего все перестраиваются в заданном порядке. Движения осуществляются молча.

Перестановка происходит по следующим параметрам: • по первой букве имени, фамилии или отчества (в алфавитном порядке); • по цвету волос (от светлого оттенка к более темному); • по месяцу рождения;

• по возрасту.

Результат: члены команды учатся взаимодействию и пониманию, больше узнают друг о друге. Сотрудники находят схожие черты с коллегами, что способствует развитию личной симпатии.

Пример №7

Цель:Общее дело Задание: все участники тренинга делятся по двое и берутся за руки с партнером.

Свободными руками (у одного из пары это левая рука, а у другого – правая) необходимо упаковать подарки: обернуть бумагой, завязать бант. Конкурс на скорость и качество исполнения.

Результат: для победы в игре партнеры должны понимать друг друга с полуслова, жеста, взгляда. Соревновательный дух улучшает отношения и способствует сплочению команды.

Пример №8

Цель:Творческий подход

Задание: организатор заранее готовит необходимые атрибуты — ватманы, картинки, наклейки, кусочки ткани и другие предметы, которые могут использоваться для декора картины. Все участники тренинга собираются вокруг стола и создают общую работу на заданную тему («Дружный коллектив», «Один за всех…», «Трудовые будни»).

Результат: совместное творчество помогает сплотиться, реализовать свои способности, продемонстрировать коллегам умения и таланты.

Участникам необходимо прислушиваться друг к другу, искать компромиссные решения для создания целостной и гармоничной картины.
Во время тренингов сотрудники должны уважительно относиться ко всем членам группы.

Недопустимо перебивать и оскорблять коллег, высмеивать чужое мнение, упоминать об участниках в третьем лице.

Предполагаемый результат тренингов

Определение текущей обстановки в коллективе осуществляется на основании наблюдений за участниками во время тренинга и теста. Такое исследование проводится анонимно, сотрудникам предлагается объективно оценить показатели психологической атмосферы (дружелюбие, продуктивность, враждебность и другие).

На основании полученных данных определяются основные проблемы группы и формируются последующие занятия, направленные на корректирование «слабых мест» команды.

https://www.youtube.com/watch?v=X-7VxiAJhPc

Грамотный и деликатный подход позволит сплотить работников и сформировать взаимопонимание между ними в краткие сроки.

В результате ожидается: – оптимизация отношений внутри коллектива; – развитие умения действовать сообща; – возможность грамотного выхода из конфликтных ситуаций; – высокий КПД каждого сотрудника и отдела;

– продуктивный рабочий процесс.

Оценить результаты проведенной программы можно путем повторного исследования (наблюдения психолога, личное мнение участников).

[Перейти в раздел Обучение персонала]

Заказать бесплатную консультацию по организации и проведению тренингов по тимбилдингу, коммуникациям, менеджменту, продажам для персонала

Видео:Упражнение для сплочения команды на тренинге | упражнение тимбилдингСкачать

Какие тренинги бывают- 5 лучших тренингов на командообразование для сотрудников

В этой статье я расскажу о том, какие тренинги бывают для создания команды. Сегодня рынок эвента предлагает различные тренинги по командообразования на все вкусы и желания клиентов. Как из огромного числа предложений выбрать лучшее, зря не потратить деньги и получить желаемый результат?

И прежде, чем выбирать тренинг на командообразование определите проблему или задачу, которую хотите решить.

Ко мне однажды обратился клиент из сферы индустрии красоты с распространенной проблемой:- У меня не продает отдел продаж. Я все для них, а они не продают.- А что делали для них? — интересуюсь с любопытством- Да, вот на выходных возила их на тренинг по креативности.

Результата у клиента нет. А нет его, так как тренинги по креативности не решает проблему продаж в отделе.

Если вы определили цель, ищите хорошего тренера (лучше по рекомендации) и составляйте программу под свою проблему и коллектив.

Ошибки и заблуждения о тренингах

Какие цели нужно ставить, чтобы получить результат от тренинга?

Проверенный способ перезагрузки команды

Как достигать целей с помощью тренинга? Советы.

5 лучших тренингов на командообразование

Семейные тренинги как вид командообразования

ОШИБКИ И ЗАБЛУЖДЕНИЯ О ТРЕНИНГАХ

Если профессионально рассматривать процесс командообразования, то это длительный процесс объединения и тренировки сотрудников компании для выполнения целей и задач бизнеса. Командообразование – это приучение людей к своей компании и порядкам. Сами тренинги отличаются по целям и длительности проведению.

К сожалению, многие hr-директора в компании относятся к этому как обычно эвент-мероприятию и собственно готовят их также. Ставят цели для тренеров и сроки проведения тренингов, которые не соответствуют времени решения озвученных проблем.

Многие тренинговые компании соглашаются ради заработка. Но к сожалению, не получив заказанного результата, Заказчик разочаровывается и складывает нелестное мнение о тренинге как продукте.

Самый частный запрос, который я слышу от hr-менеджеров: «Нам нужно сделать тренинг на сплочение коллектива за 1-2 дня. Что вы можете предложить?». Я всегда честно отвечаю: «Могу предложить тренинга на 1-2 дня».

Если вы хотите заказать тренинг на командообразование для сотрудников, Вам нужно ответить на главный вопрос: Какая у нас проблема? Что мы хотим от тренинга?

Хотите перезагрузку команды? — достаточно пару дней увеселительного тренингаХотите решить задачу или достичь цели? — тщательно готовьте с тренером тренинг и проводите его до получения результата.

Некоторые берут тренера в штат. Я не приветствую данный формат сотрудничества, в этом случае — у вас нет тренера. У Вас обычный исполнитель на окладе, еще один среди многих других. Коуч или тренер должна быть внештатная единица, работающая на результат, а не за трудодни.

Тренер не должен иметь личных связей с сотрудниками компании для исключения конфликтов интересов и субъективной оценки работы сотрудников. Внутри штата это невозможно, какой бы профессиональный тренер не был.

ТРЕНИНГИ ПО КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ

Выбирая формат и длительность тренинга определите цель и задачу, который должен решить тренер во время проведения тренинга. Большинство руководителей заблуждается предполагая, что знают свою команду.

https://www.youtube.com/watch?v=HOIA4A-hOJY

На самом деле, у меня не было ни одного случая за мою тренерскую карьеру, что мне руководитель сказал: «Я так и знал, что так будет» или «Я же говорил Вам».

В реальности происходит так: «Я никогда не думал, что причина может быть в этом» или «Я иначе видел свою команду».

Именно поэтому цель важна. По целям можно разделить тренинг на несколько видов:

ТРЕНИНГИ-ПЕРЕЗАГРУЗКИ

И это краткосрочные тренинги от 1 до 3 дней, где целью стоит поднять эмоциональный настрой сотрудников, снять внутреннее напряжение и поверхностные конфликты между ними. Такие тренинги проходят в основном в формате спортивных праздников, марафонов, семейный выездов с банкетами и шашлыками.

Это хорошие форматы, если их делать традицией в компании один раз в квартальный период. На нашем сайте вы можете найти предложения по Спартакиадам, осенних и зимним праздникам, летним марафонам.

ТРЕНИНГИ ПО РАЗРЕШЕНИЮ КОНФЛИКТОВ

Такие тренинги закрытого формата, большей частью длятся от 1 дня до недели. Длительность зависит от запроса Заказчика и его финансовых возможностей. Разрабатывается специальное задание на столкновение интересов двух или более конфликтующих группировок в компании, и в процессе тренинга исследуются стратегии разрешения и взаимодействия сотрудников между собой.

Может проходить в офисе или за пределами компании. В процессе тренинга вскрываются основные лидеры конфликта и истинные мотивы их противостояния. Тренер обличает, как правило, обе стороны и показывает на примере их результатов к чему приводит их противостояния.

Если группа высокого интеллектуального уровня развития, то предлагаются упражнения на осознанность и выработку нового механизма взаимодействия всех участников тренинга.

ТРЕНИНГИ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ

Изначально появление тренингов связано с тем, чтобы помогать людям достигать целей в жизни и карьере. Сегодня мало кто из тренеров возьмется за длительный тренинг с гарантией результата. Для этого нужно иметь тренерский талант и смелость, а не корочку MBA.

Тренинга на достижение целей не любят тренеры, так как их нужно делать живыми и составлять под каждую команду и бизнес индивидуально. Куда проще везти по шаблону из года в год, из десятилетия в десятилетие.

Из-за большого количества шаблонных тренерских работ, бытует мифическое представление о тренинге как о чем-то стандартном и легкой работе тренера. Поэтому выбирая тренинг на достижение целей — выберите тренера, который может и любит вести тренинги в живую.

Тренинг в живую — это работа на аудиторию и с тем, что актуально в моменте сейчас.Такой формат куда быстрее приведет вашу команду к результату.

Я такие тренинги всегда рекомендую проводить на регулярной основе и в течение длительного времени от 6 до 18 месяцев.

Как правило, в течение первых 3 месяцев участники тренинга оказывают тренеру сопротивление и не показывают результата. Либо наоборот с испуга начнут работать, а через пару месяцев динамика снизится сильно.

Для профессиональной диагностики команды и ее закономерностей любому профессиональному тренеру нужно длительное время, чтобы увидеть работу коллектива в целом, как сотрудники и при каких условиях способны создавать результат, а после разработать стратегию тренировку,

Не нужно верить в обещание тренеров, которые вам за 3 месяца поднимут продажи. Они поднимут через 3 месяца, для вас это должно быть сигналом к тому, что тренер будет это делать за счет своего ресурса, а не ресурса участников тренинга.

А значит после ухода тренера все вернется на круги свои и вы будете иметь результат как имели до его прихода. Тренерская работа заключается в том, чтобы научить участников создавать результат. И они достигали цели независимо от указаний и кнута тренера.

Тренер учит любить результат, и процесс достижения цели, учит выигрывать. А это серьезная и длительная работа. Хотите результатов, найдите для своей команды руководителей или отдела продаж тренера и не жалейте на эту вакансию денег.

https://www.youtube.com/watch?v=rxdZATtVvis

Хороший тренер окупит затраты на свой гонорар с лихвой.

ТРЕНИНГИ НА СПЛОЧЕНИЕ

Довольно распространенная цель у клиентов. Такие тренинги больше направлены на создание эмоционально благоприятного климата в коллективе. В определенных командах это действительно влияет на результативность и достижение целей компании.

Вообще такие тренинга следует проводить если вам нужно проявление креативности или творчества от своих сотрудников, в таких тренингах очень хорошо проявляются сотрудники, которые могут вносить новые идеи и неожиданные решения.

Также в этом формате хорошо видны те сотрудники, которые в обычной профессиональной среде делают не заметную работу и не привлекают к своей персоне внимания. После тренингов на сплочение многие работодатели делают кадровые перестановки в отделах.

ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ТРЕНИНГИ

Проводят для прокачки личных качеств участников с использованием разных техник из психологии и коучинга. Такие тренинги направлены больше на:

исследование личного потенциала участниковизучения их стратегий поведениякорректировки поведениявзаимодействий участников друг с другом

Мне нравится совмещать их с тренингами на физическую работу и проводить их в течение нескольких дней, когда ментальный и физический уровень участников начинает активно взаимодействовать и приводить к инсайтам в работе. Такой тренинг можно проводить один раз в год, этого будет достаточно.

5 ЛУЧШИХ ТРЕНИНГОВ НА КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

Много лет я провожу в компаниях тренинги по командобразованию и тренинги по продажам. И за эти годы выбрала для себя пять лучших видов мероприятий.

Тренинги активного формата можно проводить для компаний, которые столкнулись с неудачным опытом тренерской работы или только начинают работать в тренировочном формате. Также активный формат можно использовать и как самостоятельную дисциплину в тренировке.

СПОРТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ

Очень хороши для любой команды. Если вы сделаете традицией в своей компании проводить 1-2 раза в год спортивные большие праздники между подразделениями, дивизионами, компаниями или отделами, то вы сможете как работодатель достигать несколько целей:

пропаганда здорового образа жизниразвивать спортивный азарт и здоровую конкуренцию в компаниисплотить людей внутри отделовстать социально ориентированным работодателемувеличить лояльность сотрудников.

Спортивные тренинги могут быть очень разные и сегодня мы можем предложить нашим клиентам огромный выбор:

трекингмарафоныспартакиады по разным видам спортатурниры по видам спорта на 3 дня и весь годскалолазание для любого уровня подготовкисплавы по рекам разных регионовгонки героев и многое другое.

ПАРУСНАЯ РЕГАТА

Яхтенные гонки — любимый вид корпоративного мероприятия и его легко можно делать в виде тренингового формата и ставить тренировочные цели. Здесь можно устроить настоящие гонки и делать смешанные команды, выезжать за пределы города и превратить это в увлекательное путешествие.

Очень хорошо проходят такой формат для руководителей, они любят участвовать в этом мероприятии и выкладываются на нем очень хорошо.

ВЕРЕВОЧНЫЕ КУРС (ТИМБИЛДИНГ)

Один из увлекательных форматов, если он сделан со сложными упражнениями и профессиональными тренерами. Часто этот формат упрощают, чем сильно занижают потенциал данного тренинга.

Большинство участников отмечают, что этот формат был самым трансформационным для них в понимании глубины всех процессов личного развития. К тому же  грамотно проведенная рефлексия по завершению курса, позволит создать большую ассоциативную цепочку положительного образа команды.

А в моменты кризиса во взаимодействии друг с другом участники смогут самостоятельно возвращаться к этом позитивному опыту командообразования и легко находить решение. Данный формат можно проводить 1 раз в три года, при обновлении команды, или включать эпизоды в трансформационный тренинг.

СЕМЕЙНЫЕ ПРАЗДНИКИ как ВИД ТРЕНИНГА

Это мероприятия, которые часто становятся традицией для многих компаний. Так как знакомят сотрудников не только внутри подразделений, но и более в личном пространстве. В таких семейных мероприятиях спортивные достижения используются как инструмент тренировки и мотивации сотрудников на работе.

https://www.youtube.com/watch?v=4F-tG2aHM_A

Часто такие тренинговые праздники поддерживают традиции профессиональных знаний младшему поколению и рождает преемственность профессий в компании. Такие мероприятия можно проводить 1-2 раза в год, совмещая их со спортивным форматом.

Я на ежегодной основе провожу такие мероприятия для сотрудников и их семей предприятий атомной отрасли.

Недавно стали предлагать интересные форматы театральные группы и творческие мастерские. Пока эти виды тренингов больше изучают человеческую природу влечения. Профессиональных тренингов для бизнеса пока не предложено в этой сфере.

Как видите, возможностей создавать здоровую среду для профессионального развития своих сотрудников достаточно. Любой праздник вы можете отметить в таком формате, а не просто выпивкой и танцами.

Для этих целей существуют рестораны и другие увеселительные места. Вкладывайте деньги в своих сотрудников с пользой для своей компании и себя.

Надеюсь Вам моя статья помогла Вам понять какие тренинги бывают и помогла при выборе тренинга по командообразованию для своих сотрудников и коллег.

Выбирайте лучшее для своих сотрудников и экспериментируйте!

Как выбрать тренера Вы сможете прочитать в моей статье: https://vilima.ru/prodazhi/kak-uvelichit-prodazhi-v-otdele-prodazh-8-proverennyh-sposobov/

Видео:5 принципов создания сильной команды / Управление персоналом 16+Скачать

Тренинги командообразования

• Что такое тренинги по командообразованию
• Основные причины применения методов командообразования в организации:
• Примеры, когда браться за создание команды не стоит:
• На что следует обратить внимание при выборе тренинга и тренера, если руководитель принял решение «командообразовываться»:
• Самые распространенные ошибки в командообразовании и как избежать их
• Что значит эффективная команда

Командообразование — это объединение вокруг руководителя сотрудников, обладающих доступом к единому информационному полю и уровню принятия решений. Каждый из членов команды понимает, что он может оптимально реализовать в ней свои достоинства и компенсировать через работу всей команды свои недостатки. Цель подобного объединения — наиболее оптимальное достижение поставленных целей. Команда существует в одном составе и с необходимым набором функционала для достижения целей, ради которых она была создана. После этого ее состав, функционал перераспределяются под достижение других целей, или она прекращает свое существование.

Что такое тренинги по командообразованию

Сегодня достаточно популярны тренинги по командообразованию, в основном развлекательного характера, например, веревочные, игровые и т. п.

Достаточно часто от HR-директоров можно услышать жалобы на руководителей, которые хотят создать команду за 1-2 дня и ставят достаточно расплывчатые цели ее создания.

Чаще всего через подобное командообразование они хотят быстро достичь целей улучшения коммуникаций, повышения мотивированности персонала и его работоспособности, но при этом не желают прилагать системных усилий для их действительной реализации.

Поэтому получается кратковременный эмоциональный эффект, и он, как правило, подменяет реальное командообразование, которое требует затрат времени, усилий и кардинальных изменений в области управления персоналом. Правильно подобные тренинги можно называть тренингами улучшения коммуникаций, тренингами знакомства и т. п.

Реальные тренинги командообразования полностью меняют работу в коллективе. На создание команды уходит от 3-х месяцев и более. Изменение правил, ценностей, принципов управления и взаимодействия требует времени для внедрения.

Переход на командные принципы работы происходит постепенно.

Ключевыми факторами понимания того, что будет меняться и зачем, являются командообразующие тренинги и бизнес-сессии, но основная работа ведется в виде поддержки, коучинга и сопровождения на рабочих местах.

Их заказывают продвинутые руководители, которые понимают, что реальные изменения возможны только при системном подходе и быстро они не происходят. А так как эта работа дает длительный эффект повышения результативности до 30%, то подобные тренинги становятся все более популярны у современных руководителей.

Основные причины применения методов командообразования в организации:

• Нужно за короткое время сплотить сотрудников разных подразделений для работы в проекте.
• Руководитель перерабатывает из-за того, что на нем замыкается большинство решений по рабочим вопросам. Сотрудники не проявляют инициативы и ждут решений от руководителя.
• Индивидуальная материальная и нематериальная мотивация, выстроенная оптимально, перестает стимулировать на повышение производительности.
• Корпоративная культура компании начинает тормозить развитие бизнеса, т. е. при внедрении изменений сотрудники сопротивляются и защищают свои собственные интересы в ущерб интересам компании.

Примеры, когда браться за создание команды не стоит:

• Руководитель хочет, чтобы его сотрудники изменились, а его стиль управления остался прежним. Звучит примерно так: «Сделайте команду под меня, но без моего участия».
• Корпоративная культура компании направлена на поддержание индивидуализма и внутренней конкуренции.
• Стратегия компании направлена на частую смену персонала и она полностью устраивает руководство.
• Руководитель подбирает персонал, который слабее его, боясь, что его «подсидят».
• Руководитель подменяет понятия: любой коллектив, собранный вместе, он называет командой. Как правило, таких начальников устраивают однодневные тимбилдинги с играми, которые, по сути, с принципами командообразования не имеют ничего общего.
• В подразделении/компании нет прозрачных бизнес-процессов, сотрудники плохо понимают свой функционал, контроль за результатами отсутствует, есть нечеткая система мотивации. В этом случае командообразование не поможет. Нужно сначала навести порядок в системе управления, а затем заниматься созданием команды.
• Команда уже есть и успешно работает.

• На наличие методологии создания команды, того, что лежит в основе всех действий тренера. Не путайте методологию с приемами. Методология — теоретическая основа тренинга/консалтинга, например, в основе проведения тренинга командообразования может лежать теория Курта Левина о групповой динамике или проблемно-ориентированный подход Гербера Саймана. Если говорят о приемах, то часто перечисляют упражнения по командообразованию и игры, которые собираются провести. Это показатель того, что тренер не понимает основы командообразования, и, как следствие, не сможет предсказать результаты.
• Наличие примеров реальных результатов после проведения командообразования не сразу после тренинга, а через несколько месяцев на рабочем месте. Изначально отслеживаются только эмоциональные реакции, которые быстро угасают и часто не переносятся в реальную работу. Поэтому эмоциональные отзывы о хорошо проведенном отдельном командообразующем тренинге не стоит брать за основу хорошего построения команды.
• Как ни парадоксально будет звучать, но отсутствие явной харизмы у тренера — он не должен брать на себя функции руководителя команды. В противном случае, когда тренер уйдет, руководство командой останется на прежнем, «дотренинговом» уровне, так как руководитель не имел возможности изменить свое поведение по отношению к членам команды. Тренер должен сопровождать процессы изменений, а не подменять их своей «блестящей» работой.
• Знание групповой динамики, основных критериев каждого этапа и навыков перехода от одного этапа к другому. Это покажет, насколько тренер владеет навыками управления группой и может довести ее развитие до того уровня, которое необходимо руководителю для достижения поставленных целей. Для каждого уровня развития команды нужны определенные приемы работы с ней.
• Наличие разработанной системы предтренинговой подготовки, в которую в обязательном порядке входит разработка тренинга и последующего постренингового сопровождения под индивидуальные проблемы, цели и задачи заказчика.

Никогда не нанимайте тренера, который:

• Однажды разработанный тренинг командообразования проводит совершенно одинаково для разных компаний.
• Не чувствует группу, а работает индивидуально с каждым ее членом.
• Использует упражнения Фоппеля и тому подобные, которые к технологии командообразования имеют очень отдаленное отношение.
• Работает не на руководителя, показывает его слабые стороны во время тренинга, понижает его значимость перед сотрудниками.
• Не работает на поставленные цели создания команды, а использует известные ему приемы, которые, по его мнению, подходят под любые коллективы.

Чтобы избежать перечисленных ошибок, нужны следующие действия:

• Уделить много времени уточнению, для чего нужна команда и нужна ли она на самом деле. Возможно, ваши проблемы можно решить другими, более эффективными способами.
• Понимать, что в бизнесе руководитель не только лидер, но и формально поставленный на это место управленец. У тренера нет прерогатив в решении, хорош он или плох в рамках бизнеса компании. Он не имеет права решать вопросы увольнения, перестановок и др. Его задача — показать руководителю и коллективу пути оптимального взаимодействия в рамках объективных условий бизнеса.
• Тренер должен быть разносторонне образованным человеком, со знанием философии, психологии, социологии группового развития. Это необходимо для того, чтобы в каждом конкретном случае у него был гибкий набор методов и приемов достижения поставленных целей наиболее оптимальным образом.

Что значит эффективная команда

Эффективная команда — та, которая возглавляется непосредственным руководителем, одновременно являющимся и ее неформальным лидером. Члены команды разделяют принципы, ценности, соответствующие принципам и ценностям компании. Имеется в виду компания, в принципы и ценности которой входит командная работа.

Руководитель команды знает стратегические планы владельцев или более высших по иерархии руководителей. Он обладает необходимыми информационными и материальными ресурсами, чтобы в свою очередь создать логичную, четкую, понятную и прозрачную схему для своей команды — куда мы идем и что мы для этого делаем.

Далее уже члены команды находят оптимальные способы, как это сделать.

https://www.youtube.com/watch?v=0dOBlz6yVv4

Руководитель команд создает так называемые «дорожные карты» — дополнительные мотиваторы и индикаторы, которые будут на промежуточных этапах показывать, насколько успешно команда продвигается к намеченным целям, каких результатов уже достигла. Эти показатели являются необходимым условием сплочения и отслеживания ее результативности, а также создают дополнительную командную мотивацию на достижения.

Все остальные показатели командной работы вытекают из вышеперечисленных: общее принятие цели, под которую команда создана; распределение ответственности между членами команды и ее руководителем; мотивация на коллективный успех; высокий уровень доверия; вера в потенциал команды; самоорганизация под поставленные цели; групповая ответственность и разделенные ценности.

Процитируем высказывание Максима Чернина, генерального директора компании «Сбербанк Страхование»: «Команда — это группа людей, которые объединены едиными ценностями, единым взглядом на развитие бизнеса, при этом они имеют разные точки зрения, но взаимодополняют друг друга; и каждый член команды должен быть сильнее других в чем-то, чтобы вносить в ценность команды, ценность организации свой вклад. Я всегда подбираю людей, которые в чем-то сильнее меня, иначе какой смысл принимать их на работу, если я могу все сделать за них». Сложно не согласиться с этим определением, тем более что его дал руководитель бизнеса, который неоднократно производил построение команд в своих компаниях.

Распространенная ошибка многих руководителей — перед проведением намеченного тренинга по командообразованию не иметь четкого понимания, для каких целей оно проводится и каковы будут последствия.

Под командой понимается просто коллектив компании, то есть происходит подмена понятий. Руководитель должен четко понимать, кого и под какие цели он хочет объединить. Что положительного это даст для его бизнеса и какие риски могут быть.

Такое обсуждение должно в обязательном порядке проводиться с исполнителями перед проведением командообразующих мероприятий. Тренеры или консультанты должны предупредить руководителя о возможных рисках и положительных моментах.

Если мероприятие проводится без подобного обсуждения, то результаты становятся непредсказуемыми. В общем, это — показатель непрофессионализма исполнителей.

Хорошие тренеры по командообразованию проводят тимбилдинги и другие мероприятия развлекательного характера.

Но они в обязательном порядке обсуждают с заказчиком, каких целей тот хочет достичь, предупреждают его, что команды как таковой сформировано во время подобных мероприятий не будет, оговаривают риски после проведения.

Если заказчик проинформирован и хочет провести командообразующее мероприятие развлекательного типа, то только тогда они его проводят.

Проблема некоторых коллективов: дружеские отношения. Либо сотрудники изначально дружат, либо — в процессе рабочей деятельности. Но личные отношения однажды начинают перевешивать деловые, и в итоге страдает компания. Например, подчиненный начинает обижаться на своего друга-начальника, срывает сроки, а начальник терпит — не может высказать «другу». Как быть в такой ситуации?

Дружба сотрудников — не проблема. Дружеские отношения должны быть. Это эмоциональная составляющая комфортности пребывания в компании сотрудников. Проблема возникает только тогда, когда они начинают негативно влиять на результативность бизнеса.

Как правило, это происходит в двух случаях — отсутствие четкого исполнения ключевых бизнес-процессов и отсутствие надлежащего контроля со стороны руководства. Когда в компании не прописаны и нечетко понимаются и выполняются необходимые бизнес-процессы, все переходит в область личных взаимоотношений.

Договорился — значит, выполнили, не договорился — не выполнили.

То же самое и по отношению к системе контроля. Распространенное явление в российских компаниях, когда есть система мотивации, но нет системы ее контроля.

Выводы но поощрению или наказанию сотрудников делаются на основании личных отношений. Более лояльным руководителю сотрудникам достается бонусов больше, менее лояльным — меньше.

Лояльность компании в этих случаях подменяется лояльностью непосредственному руководителю.

https://www.youtube.com/watch?v=vPKKHECZrDE

Как избежать панибратства в коллективе:

• Пропишите ключевые бизнес-процессы и отследите их четкое исполнение.
• Обратите внимание на то, на основании чего в вашей компании поощряют или наказывают сотрудников. Введите систему контроля по основным ключевым показателям. Она должна быть простой, доступной, прозрачной для всех сотрудников.
• Сделайте разграничения между рабочими и дружескими взаимоотношениями. Во время планерок, совещаний и т. п. мероприятий должна быть рабочая атмосфера, пресекайте высказывания личного характера. Сотрудники должны понимать, что во время работы их общение направлено на достижение целей компании, во время корпоративов, перерывов и т. д. они могут получать удовольствие от общения друг с другом.

Действуйте, и у вас все получится. Успехов вам и вашему делу!

Галина Сартан (кандидат психологических наук, руководитель консалтинговой компании «Katarsis Business Group»)

Видео:Игра "Коллективный счет"Скачать

Упражнения на командообразование

Упражнения на командообразование необходимы, когда вам требуется сплотить команду, научить её действовать более слаженно и эффективно.

Рекомендуем вам  эксклюзивный Пакет «3 лучших упражнения на командообразование» от профессионального портала TRENERSKAYA.RU. TRENERSKAYA.RU — это лучшие игры и упражнения для тренинга и готовые программы тренингов, это уникальные тренерские методички, раскрывающие все тонкости и секреты тренерского мастерства.

Упражнения на командообразование могут проводиться с двумя разными тренерскими целями: показать группе, что они пока ещё не являются идеальной командой или же, наоборот, дать группе ощущение мощной, сильной, сплоченной команды.

Также упражнения на командообразование часто затрагивают вопросы эффективной коммуникации, распределения ролей в группе. В профессиональных тренерских методичках от портала TRENERSKAYA.

RU собраны рекомендации опытных тренеров, как привести упражнения на командообразование к нужной вам цели, как сформировать у группы именно те выводы, которые необходимы, как провести упражнения с максимальным результатом.

Тренинги командообразования были и остаются одними из самых востребованных тренингов на рынке, поэтому качественные упражнения на командообразование пригодятся практически любому тренеру.

Эксперты портала TRENERSKAYA.RU подобрали для вас 5 эффективных упражнений на командообразование, которые можно найти в открытом доступе. Эти упражнения могут использоваться как в аудиторном тренинге командообразования, так и в тренинге на природе.

Упражнение на командообразование «Тролли»

Цель: Упражнение дает группе опыт слаженного командного взаимодействия

Время: 25–35 минут

Размер группы: 12–40 человек

Вам понадобится две дощечки 10х35 см — тролли. Также, перед началом упражнения отметьте поле для игры — две параллельные линии, находящиеся на расстоянии не меньше трех метров друг от друга. Для проведения упражнения мы делим участников на команды по 6–8 человек.

Инструкция:

«Коллеги, перед вами стоит задача — переправиться от одной линии до другой, не касаясь земли, используя тролли. У вас 10 минут для выработки стратегии. Затем вы должны будете выполнить задание. Учтите, что есть несколько правил.

Если кто-то из команды касается земли — команда начинает проходить поле сначала. Команда выполнившая задание первой получает 10 баллов. За второе место 5 баллов. За 3 место 2 балла. Остальные баллов не получают.

Тренироваться на поле для игры запрещается».

Итоги упражнения:

• Довольны ли вы своим результатом?
• Что помогало/ что мешало справиться с заданием?
• Кого хотите отдельно выделить/ поблагодарить?

Также рекомендуем вам эксклюзивное упражнение на командообразование «Чертова Башня» 

Упражнение на командообразование «Тропинка»

Цель: Упражнение представляет из себя хорошее испытание на сплоченность и терпение команды. При реализации этого упражнения проявляются командные роли участников.

Время: 30–40 минут

Размер группы: 8–30 человек

https://www.youtube.com/watch?v=7nZHXTqxwl8

К этому упражнению тренеру необходимо подготовиться. Если вы проводите тренинг на природе, то возьмите 15–17 кирпичей и разложите их змейкой. Если вы проводите в аудитории, то устройте ту же самую змейку с помощью скотча и бумаги А4. Кирпичи или бумагу нужно располагать друг от друга на расстоянии одного человеческого шага, но шаг этот должен быть достаточно большим. 

Инструкция к упражнению:

Внимание. Перед вами «ядовитое болото». И вам необходимо всей командой его преодолеть. Первый и последний кирпич/лист это начало и конец «болота». Преодолевая болото вам нужно быть аккуратными. Важно соблюдать следующие правила:

• Все участники должны находиться в постоянном контакте друг с другом.
• Если контакт разорвался, то участники начинают прохождение болота заново.
• Если кто-нибудь касается земли, вся команда начинает тонуть в «болоте» и упражнение также начинается сначала.

Итоги упражнения:

• Как вы себя чувствуете?
• Группа достигла цели? Она может гордиться результатом?
• Что помогло вам?
• Что мешало?
• Какие выводы сделаем из этого упражнения?

Другой вариант этого же упражнения на командообразование:

Тренер отмечает на земле/полу начало и конец болота. Дает стопку листов бумаги и участники должны сами разложить их таким образом, чтобы пересечь болото. Здесь тренеру важно заранее отрегулировать один параметр: расстояние между границами должно быть таким, чтобы команде пришлось собирать за собой листы и передавать впереди идущему участнику.

Также рекомендуем вам эксклюзивный Пакет «3 лучших упражнения на командообразование»

Упражнение на командообразование «Волшебная лампа»

Цель: Упражнение позволяет участникам задуматься о тех изменениях, которые они хотели бы видеть в своей команде. Также это упражнение подходит для эффектного и теплого завершения тренинга командообразования.

Время: 20–30 минут в зависимости от размера команды

Размер группы: 10–20 участников

Необходимые материалы. Бумага для заметок, карандаши, бумага формата A3.

Описание:

1. Группа, сидящая в общем кругу, получает следующую инструкцию: «Представьте себе: вы и ваша команда находят старую лампу, кто-то берет ее в руки, потирает и — сюрприз! — из нее появляется джинн.

Теперь вы можете загадать три желания, но, поскольку вы нашли джинна вместе со своей рабочей командой, эти желания должны относиться к рабочей обстановке.

Вы можете изменить своего босса, своих коллег, сделать так, чтобы с вами работала ваша любимая тетя, чтобы коллеги чаще улыбались, чтобы офисный стол стал больше, и т. д. Каждый может загадать свои три желания».

2. Каждый пишет свои три желаемых изменения, относящихся к командной работе.

3. Общегрупповой список фиксируется на доске.

Подведение итогов упражнения:

Можно ли что-то сделать, чтобы эти перемены произошли в реальности? Если нет, то что можно сделать для улучшения ситуации?

Другой вариант этого упражнения:

После того как каждый написал свои 3 желания, делим группу на мини-группы по 4 человека, каждаямини-группа получает по листу бумаги формата A3, на котором им нужно отобразить в виде рисунков, диаграмм и т. д. те изменения, которые эти четыре участника хотели бы видеть в своей команде. Затем один представитель каждой мини-группы рассказывает о том, что было решено в его группе.

Также рекомендуем вам упражнение-разогрев «Волшебная палочка» 

Упражнение на командообразование «7 факторов»

Цель: Упражнение тренирует умение участников группы договариваться между собой.

Время: 45–50 минут

Размер группы: 8–25 участников.

Для следующего упражнения нам нужно разделиться на мини-группы по 5-6 человек.

https://www.youtube.com/watch?v=zJCBcgGX1vc

Каждая мини-группа должна будет составить список из 7 факторов, которые кажутся вам наиболее важными для работы в коллективе, например: умение внимательно слушать, способность поставить себя на место другого, уважение к партнеру, ясное мышление, доверие, фантазия, и др. 

На эту работу у вас будет 15 минут. Для того, чтобы не мешать друг другу, предлагаю группам разойтись по разным местам в аудитории.

15 минут идет работа

Справились? Отлично! Теперь задача каждой команды проранжировать эти факторы по их важности для работы в коллективе. Обязательное условие: с этим решением должны быть согласны все члены команды.

На это еще 15 минут. После этого команды по-очереди выступают, презентуя группе свои 7 факторов.

Итоги упражнения:

• Насколько быстро и слаженно вы смогли составить список?
• Быстро ли был найден приемлемый для всех вариант ценностной градации?
• О каких качествах долго спорили?
• Было ли у вас ощущение, что остальные члены вашей команды поняли ваши идеи?
• Можно ли было донести свою точку зрения до остальных более эффективно?
• Чему вы научились в этом упражнении?
• Какое качество лично вам кажется особенно важным?
• Какое качество вы хотели бы развивать в себе в дальнейшем?

Также рекомендуем вам упражнение-разминку на командообразование «Брось мяч быстрее» 

Упражнение на командообразование «Узел»

Цель: Упражнение демонстрирует этапы формирования команды, командные роли.

Время: 20–50 минут

Размер группы: 8–30 человек

Вам понадобится веревка. Длина веревки зависит от количества участников.

Инструкция:

«Для следующего упражнения нам нужно разделиться на две команды. Постройтесь, пожалуйста, в линию. Каждый из группы должен взяться за веревку. Задача — завязать веревку в узел на границе между командами».

Отпускать руки нельзя, можно только перемещать вдоль веревки (если кто-то отпускает руки, упражнение начинается сначала).

Итоги упражнения:

• Как вы себя чувствуете?
• Что мы могли наблюдать в ходе нашего упражнения?
• Что вас удивило?
• Что вы еще хотели бы сказать?

Другой вариант данного упражнения на командообразование — потом развязать завязавшийся узел с теми же правилами.

Также рекомендуем вам Готовые программы тренингов. 

Надеемся, что наши упражнения на командообразование пригодятся вам в тренингах. Но стоит учесть, что эти упражнения взяты из свободных источников, и поэтому они:

• могут быть уже известны участникам ваших тренингов, т. к. доступны многим
• содержат лишь краткое описание упражнения, без раскрытия «подводной части айсберга», без раскрытия технологии искусного проведения этих упражнений

Команда профессионалов TRENERSKAYA.RU делает 2 важных дела:

1. отбирает лучшие и эксклюзивные упражнения, которые используют в своей работе самые известные и звездные тренеры
2. подробно описывает скрытую тренерскую методику их проведения, раскрывая всю «подводную часть» тренерской работы, все тренерские «фишки» и секреты

Попробуйте качество наших тренерских методичек всего за 90 руб.!

Полная база лучших упражнений для тренингов по доступным ценам в разделе «УПРАЖНЕНИЯ ДЛЯ ТРЕНИНГОВ».

Из упражнений на командообразование мы рекомендуем вам такие упражнения:

Очень удачное упражнение-разминка, подходящее практически для всех тем тренингов. Упражнение может быть использовано в тренингах командообразования,  бизнес-тренингах, так и в тренингах личностного роста.

Это упражнение послужит блестящей подводкой к теме конфликтов в команде. Упражнение наглядно демонстрирует участникам, что силовое воздействие в ситуации конфликта или сопротивления если и работает, то совсем недолго. Что оно очень быстро вызывает равное по силе противодействие, и в результате ни одна из сторон не может приблизиться к цели.

Упражнение «Строим дом из веревки» взято из арсенала доктора психологических наук, профессора, известнейшего тренера и писателя Н. И. Козлова.

Данное упражнения решает две основные задачи. Первая — развитие лидерских качеств участников тренинга, что актуально в тренингах лидерства, тренингах уверенности и в тренингах для руководителей.

В упражнении «Строим дом из веревки» участники поисследуют свой собственный стиль лидерства, увидят свои ключевые особенности и ошибки, смогут потренировать другие модели лидерства.

На тренингах для руководителей это упражнение позволит потренировать и навыки лидерства, и навыки эффективной организации процессов, навыки управления.

https://www.youtube.com/watch?v=qowKnhlErkg

Вторая задача упражнения — умение слаженно работать в команде. Упражнение «Строим дом из веревки» идеально подходит для тренингов командообразования, тимбилдинга. Упражнение позволит участникам тренинга наглядно увидеть, насколько они сейчас могут работать общей командой, и что нужно сделать, чтобы работать вместе более слаженно.

Крайне эффективное командообразующее упражнение, требующее участия и тотальной вовлеченности всей группы. Перед участниками ставится сложнейшая задача, решить которую можно только совместными усилиями, мобилизовав все свои личностные качества, деловые навыки и умение работать в команде.

«Титаник» особенно подходит для тренингов командообразования и тренингов личностного роста. Будет также отличным упражнением для тренировки участников, которым в жизни часто приходится решать задачи, требующие проявления лидерских качеств, креативности, активности в нестабильных обстоятельствах.

Сильное и запоминающееся упражнение-вызов, мощным и наглядным образом показывающее участникам, что успешность команды и успешность переговоров зависит от их умения слушать, выяснять интересы партнера и находить общее решение.

По своей легенде упражнение похоже на хороший экономический детектив, что сразу вовлекает участников тренинга, поднимает их уровень заинтересованности и мотивацию на дальнейшее обучение. Упражнение «Шишки» гарантированно «цепляет» участников и обычно запоминается как одно из самых ярких упражнений тренинга.

Упражнение идеально подходит для тренингов командообразования и тренингов продаж и переговоров, как открытых, так и корпоративных.

Масштабное упражнение, направленное на развитие лидерских качеств участников тренинга, на развитие коммуникативных навыков, умения договариваться. На тренинге командообразования это упражнение научит участников работать в команде, договариваться, слышать друг друга, принимать коллективные решения, более эффективно взаимодействовать.

Но качественное проведение данного упражнения требует от тренера высокой квалификации и большого опыта проведения подобных упражнений. Иначе при всей интересности легенды группа не осознает всех тех выводов, которые могла бы осознать при высоком качестве работы тренера.

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:

🎬 Видео

Игры на сплочение коллектива | Игры на сплочение команды | ТимбилдингСкачать

ТРЕНИНГ ДЛЯ СПЛОЧЕНИЯ КОМАНДЫСкачать

Сергей Зыкин. Техника "Стул". Тренинг "Создание сплоченной команды"Скачать

Тренинг "Сплочение команды". Техника "Болото"Скачать

О важности КОМАНДЫ!!! Очень смешно, но ВЕРНО!!!Скачать

Брайан Трейси. 6 способов мотивировать ваших сотрудников.Скачать

Тимбилдинг: 10 ИДЕЙ, как организовать С ПОЛЬЗОЙ (проверено)Скачать

Тренинг командообразования в коллективе/ Игры и упражнения/ Кейс Академии ПродажСкачать

Тренинг на сплочение "Мы команда"Скачать

Технологическая игра «Визитка». Тренинг на знакомство, единение, открытие себя и другогоСкачать

Упражнение "Мячики и цели" для тренинга Time ManagementСкачать

Управление персоналом: ключевые принципы построения сильной команды | Бизнес КонструкторСкачать

Командообразование | Маргулан СейсембайСкачать

Управление командой = Управление персоналом = 13 практических инструментов - Николай МрочковскийСкачать

Как вдохновить команду за 30 минут? // Инструмент мотивации сотрудников 16+Скачать

Упражнение на командообразованиеСкачать